経営コンサルタントの仕事内容を詳しく解説!
#経営コンサルタント仕事内容#経営#コンサルタント#仕事内容

query_builder 2024/09/13
経営コンサルタントとはどのような仕事で、どのようなスキルが必要なのかを詳しく解説します!経営コンサルタントになるためのステップや具体的な業務内容、そして逆にどのような人に向いていないのかまで、経営コンサルタントの全てを詳しく紐解いていきましょう。 #ビジネスコンサルティング #戦略 #問題解決 #経営戦略 #企業成長
経営コンサルタント 廣川誠一郎
ロゴ
経営全般の幅広いご相談に応じ、企業様の課題に合わせた支援を千葉県流山市で行っています。伴走型の経営コンサルタントとして、経営戦略の策定や業務改善、補助金申請など様々な分野で企業様と共に課題解決に取り組みます。
経営コンサルタント 廣川誠一郎
住所:

〒270-0119

千葉県流山市おおたかの森北1-4-1

ソライエグラン流山おおたかの森107

携帯番号:
090-4135-3135

経営コンサルタントとは

一般的には何をする人なのか、経営コンサルタントの基本的な役割について解説します。

経営コンサルタントの役割

経営コンサルタントの役割は、企業が直面するさまざまな課題に対して客観的な視点から分析し、解決策を提案することにあります。具体的には、企業の経営方針や戦略を見直し、経営改革の実施を支援することが主な業務です。経営コンサルタントは、企業が抱える問題の根本原因を特定し、その解決に向けての具体的なアプローチを示す役割を担っています。

まず、経営コンサルタントは、企業の現状分析を行い、各部門の業務プロセスを調査します。この調査を通じて、何が問題であるか、どのような改善点が存在するのかを明らかにしていきます。これにより、企業が抱える課題が浮き彫りになり、改善策を考えるための基盤が整います。たとえば、売上が減少している原因や、コストがかさむ要因を分析し、数値データをもとにしっかりとした根拠を持った提案を行います。

次に、経営コンサルタントが関与するのは戦略の立案です。問題が特定されたら、それに対する解決策を考え、実行可能なプランとしてまとめます。この段階では、企業のビジョンや理念に合致した戦略を構築し、企業のリソースを効率的に活用する方法を模索します。場合によっては、他社の成功事例を引き合いに出しながら、より良い選択肢を提示することもあります。

また、経営コンサルタントは、提案した戦略が実行される過程においても重要な役割を果たします。実行段階では、クライアント企業のスタッフと密に連携し、必要に応じてトレーニングやサポートを提供します。具体的な行動計画を立て、進捗を確認しながら、柔軟に対応していくことが求められます。このように、経営コンサルタントは企業の側に立ち、持続的な成長を実現するための伴走者としての役割も果たすのです。

経営コンサルタントは、単にアドバイスを提供するだけでなく、企業の経営に深く関与し、実務を支援することによって企業の成長に寄与します。そのため、高い専門性と豊富な経験が求められる重要な職種と言えるでしょう。

経営コンサルタントが関与する業種

経営コンサルタントは、さまざまな業種において重要な役割を果たしています。特定の業界に限定されることなく、製造業やサービス業、流通業、IT業界など、幅広い分野でその存在が求められています。これにより、経営コンサルタントは多様な知識とスキルを駆使して、各業種の特性に応じた適切なアプローチを提供することが可能です。

まず、製造業においては、生産効率の向上やコスト削減が常に求められています。経営コンサルタントは、生産プロセスの分析や改善提案を行うことで、より効率的な生産体制を築くためのサポートをします。また、在庫管理や品質管理の最適化など、企業の競争力を高めるための戦略を打ち立てることが求められます。

次に、サービス業においても経営コンサルタントは重要な役割を果たします。この業界では、顧客満足度の向上や店舗運営の効率化が crucial です。経営コンサルタントは、顧客のニーズを深く理解し、それに対するサービスの提供方法を見直すことで、顧客体験の向上を図ります。さらに、従業員の教育やトレーニングなど、人材育成の側面でも支援を行います。

流通業では、サプライチェーンの最適化が課題として挙げられます。経営コンサルタントは、流通ネットワークの効率化やロジスティクスの改善に向けた提案を行うことで、コスト削減やサービスレベルの向上を目指します。顧客の動向や市場の変化に敏感に対応するための戦略を構築することは、今や必須とされています。

IT業界においては、テクノロジー導入やデジタル化の進展に対応する必要があります。経営コンサルタントは、デジタルトランスフォーメーションを支援する役割を担い、効率的な業務プロセスの構築や新しいビジネスモデルの提案を行います。技術の進化に伴い、企業の競争環境も変化しているため、適切な戦略を持つことが重要です。

このように、経営コンサルタントが関与する業種は非常に多岐にわたります。各業界に特有の課題に対して、それぞれの企業に最適な提案を行うための努力は、経営コンサルタントの大きな使命となっています。柔軟な思考と専門的な知識を活かして、企業の成長を支える存在であり続けることが求められています。

経営コンサルタントが扱う具体的な業務

経営改革や業績向上にどのように取り組んでいるか、具体的な業務内容について解説します。

経営改革の実施

経営改革の実施は、経営コンサルタントの重要な業務の一つです。企業が直面する内部や外部の環境変化に適応し、競争力を維持・向上させるためには、経営方針の見直しや業務プロセスの改善が不可欠です。このプロセスを通じて、経営コンサルタントは企業の持続的な成長を支援します。

経営改革の第一歩は、現在の状況を正確に把握することです。経営コンサルタントは、企業の業績データや業務プロセスを詳細に分析し、どこに問題が潜んでいるのかを明らかにします。この分析には、売上データの検討や顧客のフィードバック、業務の流れを示すフローチャートの作成が含まれることがあります。また、現場の従業員からのヒアリングも重要な要素となります。彼らの意見や感想は、改革案を策定する際に役立つ貴重な情報源です。

次に、問題が特定されたら、その解決策を立案します。この段階では、さまざまなアプローチが考えられ、最も適切な方法を選択するための議論が交わされます。経営コンサルタントは、市場のトレンドや同業他社の成功事例を参考にしながら、実行可能なプランを作成します。この際、改革が持続可能であること、つまり一時的な成果にとどまらず、将来的にも有効な手段となるよう配慮することが重要です。

さらに、提案した改革案を実行に移すための計画の策定が行われます。この計画には、具体的な目標設定やスケジュール、責任者の明確化が含まれ、その後の進捗管理に役立ちます。経営コンサルタントは、企業内部の関係者と密接に連携し、変化を受け入れるための戦略的なコミュニケーションも重要視します。社員が改革に対して前向きな姿勢を持つことが、成功への鍵となるためです。

改革が実施されると、次はその効果を測定し、必要に応じて改善を図るプロセスが続きます。指標に基づいた評価を行い、達成度を確認することが重要です。この段階でも、経営コンサルタントは企業と共に改善策を講じ、より良い方向へと導いていく役割を果たします。

このように、経営改革の実施は計画的かつ段階的に行われるプロセスであり、経営コンサルタントはその成功に向けて多岐にわたる支援を行います。企業のニーズに対する広い理解と専門知識を活かし、持続的な成長を実現するために貢献していくのです。

業績向上のための取り組み

業績向上のための取り組みは、経営コンサルタントがクライアント企業に提供する重要な支援の一つです。特に厳しい市場環境や競争の激化の中で、企業が持続的な成長を遂げるためには、戦略的なアプローチが必要不可欠です。経営コンサルタントは、業績の向上に向けて具体的な施策を講じ、企業に新たなビジネスモデルや戦略を構築する手助けを行います。

まず、業績を向上させるためには、現行の業務プロセスや製品・サービスの強みと弱みを明確に理解することが求められます。経営コンサルタントは、各部門の業務分析を行い、どの部分が業績にプラスの影響を与え、逆にどの部分が足かせになっているのかを評価します。この分析によって、改善すべきポイントや業務の効率化を図るべき領域が浮き彫りになります。

次に、業績向上を目指すための新たなビジネスモデルの構築が重要です。市場環境や顧客ニーズの変化に柔軟に対応するため、新たなサービスの導入や既存製品の販売戦略の見直しが必要です。経営コンサルタントは、トレンドや競合他社の動向を踏まえ、効果的な戦略を提案します。この際、デジタルトランスフォーメーションやオムニチャネル戦略など、最新のビジネス手法を取り入れることが業績向上につながることが多いです。

さらに、業績向上には従業員の意識改革も欠かせません。経営コンサルタントは、組織文化や社内のコミュニケーションの改善に取り組むこともあります。従業員が企業のビジョンや目標に共感し、主体的に業務に取り組むことで、全体のパフォーマンスが向上するからです。チームビルディングや教育プログラムの適切な導入も、業績向上に寄与する要因となります。

業績向上に向けた取り組みは、短期的な成果だけでなく、長期的な企業価値の向上を見据えた施策が求められます。経営コンサルタントは、確かなデータに基づき、実行可能なアクションプランを策定し、企業が成果を実感できるような支援を行います。最終的には、企業が持つリソースや才能を最大限に活かし、業績の向上を実現していくことが、経営コンサルタントの役割なのです。

経営コンサルタントに必要な知識とスキル

多岐にわたる業務をこなすために必要な知識やスキル、資格について解説します。

必要な知識とスキル

経営コンサルタントにとって、必要な知識とスキルは多岐にわたります。まず、企業経営に関する基本的な知識が求められます。これには、経営戦略、財務管理、マーケティング、オペレーション管理など、企業の活動全般を理解するための幅広い知識が含まれます。特に、企業の業績を分析するためには、財務諸表の読み方や数値データの解釈力が重要です。

さらに、経営コンサルタントは強力な分析スキルを持つことも必要です。複雑な問題に対して論理的にアプローチし、データに基づいた意思決定を行う能力が求められます。具体的には、SWOT分析やファイブフォース分析などの戦略ツールを活用して、企業の立ち位置や市場状況を評価する技術が重要となります。また、多様なデータを整理し、わかりやすい形で報告書にまとめる能力も必要です。

コミュニケーション能力も特に重要です。経営コンサルタントは、クライアント企業の幹部や従業員と密に連携する必要があります。そのため、相手の意見に耳を傾け、的確なフィードバックを行うスキルが求められます。また、複雑な概念や提案を分かりやすく説明し、理解を得るためのプレゼンテーション能力も不可欠です。これにより、提案が受け入れられる可能性を高めます。

加えて、プロジェクト管理スキルも重要な要素です。複数の案件を同時に進行させるためには、時間の管理やリソースの配分、進捗のモニタリングが必要です。これにより、クライアント企業の期待に応える結果を出すことが可能になります。

最後に、常に学び続ける姿勢も欠かせません。経営環境は常に変化しているため、新しい知識やスキルを獲得し続けることが求められます。研修やセミナーへの参加、業界リーダーとのネットワーキングを通じて、最新の情報をキャッチアップすることが、経営コンサルタントとしての成長につながります。このように、経営コンサルタントには高度な専門性と広範な知識が必須であることがわかります。

役立つ資格

経営コンサルタントとしての活動には、特定の資格が役立つ場合があります。まず、経営に関する専門的な知識を証明する資格として「中小企業診断士」が挙げられます。この資格は、中小企業の経営診断やアドバイスを行う能力を認められたもので、幅広い経営知識や実務経験が求められます。中小企業診断士の資格を持つことで、企業からの信頼を得やすくなり、クライアントへの説得力も増します。

次に「MBA(経営学修士)」も、自身の経営コンサルタンティングスキルを高めるためには有効です。MBAプログラムでは、経営戦略、マーケティング、財務、組織行動など、多岐にわたるビジネスの知識を短期間で習得できるため、経営コンサルタントとしての幅広い理解や実践力を養ううえで役立ちます。

また、プロジェクト管理に関する資格も、経営コンサルタントにとって重要です。「PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)」は、プロジェクト管理の手法やスキルを証明する国際的な資格です。この資格を持つことで、複雑なプロジェクトを効果的に管理し、クライアントに対して信頼性の高い結果を提供できる能力があることを示すことができます。

さらに、データ分析やビジネスインテリジェンスに関するスキルを証明する資格もあります。「データサイエンティスト」や「ビジネス解析士」といった資格は、数値データを効果的に活用し、経営戦略に反映させる能力を高めるのに役立ちます。現代のビジネス環境においては、データに基づいた意思決定がますます重要視されていますので、こうした資格は特に役立つでしょう。

このように、経営コンサルタントにとって役立つ資格は多岐にわたりますが、自身の目指すキャリアや専門分野に応じて適切な資格を選ぶことが大切です。それによって、専門性を高め、自身の市場価値を向上させることができるでしょう。資格取得を通じて、経営コンサルタントとしての実力をさらに向上させることが期待されます。

経営コンサルタントになるためのステップ

どのようにして経営コンサルタントになり、レベルアップしていくのか、具体的なステップを解説します。

経営コンサルタントになるための進路

経営コンサルタントになるための進路は、複数の選択肢があり、個々のバックグラウンドやキャリアプランに応じて異なるアプローチがあります。一般的には、大学を卒業した後にコンサルティングファームへ入社するのが一般的なルートです。特にビジネス系の専攻を持つ学生は、経営戦略やマーケティング、財務関連の知識を学ぶことで、コンサルタントとしての基礎を築くことができます。

コンサルティングファームには、国内外の大手から中小規模のファームまでさまざまな企業があります。新卒での採用活動が活発な時期に、インターンシップを通じて実務経験を積むことも重要です。インターンシップでは、実際のプロジェクトに参加し、コンサルティング業務の醍醐味を体感することで、自分自身の適性を見極めることができます。

また、もう一つの進路として、企業の経営者や部門長としての経験を積んだ後に独立する道もあります。多くの経営コンサルタントは、まず企業の中で実務経験を積み、その後独立してコンサルタントとして活動するケースが多いです。企業内での経験は、実際の業務の中で得た知識や視点が、クライアントに提供する価値を高める要素となります。

さらに、MBAなどの上級教育を受けることも経営コンサルタントへの道を広げる一因です。専門的な知識とリーダーシップスキルを身につけることで、コンサルティングファームで重宝される人材になる可能性が高まります。このように、経営コンサルタントになるための進路は多様であり、各自の状況に応じた道を選択することが肝要です。

最終的には、コンサルタントとしての成長とキャリアアップを目指す過程で、さまざまな選択肢を考え、計画的に行動することが重要になるでしょう。

経営コンサルタントとしてのキャリアアップ

経営コンサルタントとしてのキャリアアップは、成果を上げることによって可能になります。まず、コンサルタントとしての初期段階では、プロジェクトに参加し、実務を通じて経験を積むことが重要です。この時期は、自分の専門性を磨きながら、他のメンバーとの連携やコミュニケーション能力を育てる絶好の機会です。クライアントとの関係構築も大切で、やりがいのある成果を出すことで信頼を得ることができます。

成果を上げて一定の評価を受けると、次第に大規模なプロジェクトや責任のある役職を任されることが増えてきます。この段階では、チームリーダーやプロジェクトマネージャーとしての役割を果たすことが求められます。自らの判断でチームを導き、クライアントに対してより価値のある提案を行うことが期待されます。こうした実績を積むことは、アサインメントの多様性を高め、より多くのスキルを身につけるチャンスを生むことになります。

また、自身の専門領域を特化させ、深めることもキャリアアップの一環として有効です。特定の業界やテーマにフォーカスし、その分野での専門家としての自分を築くことで、独自の市場価値を高めることができます。たとえば、製造業やIT、サービス業など、特定の分野での豊富な経験があることで、クライアントからの信頼や依頼が増加する可能性があります。

同時に、自己啓発を続ける姿勢が重要です。最新のビジネストレンドやテクノロジーに関する知識を常にアップデートし、新たな手法や考え方を取り入れることが、経営コンサルタントの成長につながります。社会の変化や市場の動向に適応し続けることで、価値ある存在としての地位を確立できるでしょう。

このように、経営コンサルタントとしてのキャリアアップは、自己成長と実績の積重ね、専門性の深化によって遂げられるものです。努力を重ねて成長し続ける姿勢が、より大きな成功につながるのです。

経営コンサルタントのメリット

経営コンサルタントという職業が持つメリットを詳しく解説します。

高い報酬

経営コンサルタントの職業の大きな魅力の一つは、高い報酬です。この業界は、特に成果が重視されるため、実績に応じて報酬が大きく変動する傾向があります。企業がコンサルタントを雇う背景には、経営戦略の見直しや業績向上のための具体的なアドバイスを求めるニーズがあり、その成果が企業の競争力や収益に直結するからです。そのため、優れた成果を上げたコンサルタントには、それに見合った報酬が支払われることが一般的です。

また、経営コンサルタントは、高度な専門知識やスキルを要求される職種でもあります。複雑な問題を分析し、適切な解決策を提案する能力は、企業にとって非常に貴重です。このため、専門性の高い人材には高い給与が設定される傾向にあります。多くのコンサルティングファームでは、年齢や経験に応じて明確な昇進制度があり、キャリアを積むことで報酬が増加する仕組みが整っています。

さらに、経営コンサルタントは通常、プロジェクト単位で業務を行うため、短期間で結果を出す必要があります。このような状況では、成功報酬制度を導入している場合もあり、プロジェクトの成果に応じて報酬が増える可能性もあります。高い報酬は、社員のモチベーション向上にも寄与し、結果として企業全体のパフォーマンスにポジティブな影響を与えることにもつながります。

このように、経営コンサルタントは高い報酬が期待できる職業であり、その実績や専門性がダイレクトに評価につながるシステムが構築されています。しかし、同時に責任も伴う職業でもあるため、高い成果を求められる厳しさがあります。

広い視野・世界観を得られる

経営コンサルタントの職業には、広い視野や世界観を得られるという大きなメリットがあります。この業界では、さまざまな企業や業種と関わる機会が多く出てきます。そのため、多角的な視点でビジネスを捉える力が養われます。異なる業界の特性や市場動向を学生や若手社員の段階で学びながら、実践的な経験をとおして、豊富な知識が得られるのです。

また、クライアント企業との対話を通じて、さまざまな経営課題や戦略を学ぶことができ、実際に成功した事例や失敗したケースを分析する機会も豊富にあります。こういった経験を積むことで、ビジネス全体の流れやトレンドを理解し、柔軟に考える力が養われます。その結果、他の業界に対する理解も深まり、広い視野で物事を考える能力が向上します。

さらに、国際的なプロジェクトに関与することで、異文化との接触も増えます。異なるバックグラウンドや価値観を持った人々と仕事をすることで、国際的な視野を持ったコンサルタントとして成長できることも大きな魅力の一つです。このように、経営コンサルタントとしての経験は、単なる業務の枠を超え、広い視野や世界観を得るための貴重な機会を提供してくれます。 personal growth だけでなく、キャリア形成にも大きな影響を与えるでしょう。

経営コンサルタントのデメリット

魅力的な一面ばかりではない、経営コンサルタントのデメリットも正直にお伝えします。

長時間労働

経営コンサルタントの職業には、長時間労働というデメリットがあります。クライアントの期待に応えるため、厳しい納期や高い成果を求めるプロジェクトが多いためです。その結果、時には夜遅くまで仕事を続けることや、週末にプランニングや準備を行うことも珍しくありません。また、急な依頼や変更がある場合、柔軟に対応する必要があり、労働時間がさらに延びることもあります。

こうした長時間労働は、身体的な疲労や精神的なストレスを引き起こす要因にもなります。業務の負担が大きくなると、心の健康への影響が出てくることも少なくありません。そのため、経営コンサルタントとしての仕事は魅力的である一方、働き方の見直しや自己管理が重要な課題となります。

最近では、働き方改革が進んでおり、効率的な業務運営やワークライフバランスの改善が求められています。しかし、依然として厳しい労働環境が続くため、将来のキャリアを考える中で、長時間労働のリスクを理解し、その対策を講じることが重要です。自身の健康を維持しながら、成果を追い求める姿勢が求められています。

ストレス

経営コンサルタントの業務には、ストレスが伴うことが多いです。その主な要因は、常に高い成果を求められるプレッシャーや、厳しい納期に追われる状況です。クライアントの期待に応えようとするあまり、自己犠牲的に働くことがしばしば発生します。これにより、成果を出せなかった場合の責任感や失敗への不安がストレスの源になることがあります。

さらに、複数のプロジェクトを同時に抱えることが一般的で、その結果、優先順位の調整やスケジュール管理が複雑になります。これらのタスクを効率的にこなすためには、高度なメンタル負荷がかかるため、心身の健康に影響を及ぼす可能性があります。また、クライアントとのコミュニケーションも、時に緊張を伴います。相手のニーズを理解し、的確な提案を行うことは、ストレスの一因となることが多いです。

このようなストレスに対処するためには、効果的なストレス管理が求められます。リラクゼーション法や定期的な運動、適切な食事など、ライフスタイルの見直しが重要です。また、同僚や上司とのコミュニケーションを通じて、負担を分担することもストレスの軽減につながるでしょう。ストレス管理ができるかどうかが、経営コンサルタントとしての成功と持続可能なキャリアに影響を与えるのです。

なぜ経営コンサルタントは必要なのか

経営コンサルタントが求められる背景と、企業にとってのメリットを具体的に解説します。

経営コンサルタントが求められる理由

経営コンサルタントが求められる理由は、企業経営の複雑化と競争が激化しているからです。市場環境や顧客ニーズの変化が早い現代において、企業は自らの成長戦略を見直す必要がありますが、そのためには専門的な知識や分析力が不可欠です。経営コンサルタントは、客観的な視点で企業の現状を評価し、具体的な解決策を提案する役割を果たします。

さらに、限られたリソースの中で最大の成果を上げるためには、効率的な業務プロセスや戦略が求められます。経営コンサルタントは、企業の持つ課題を整理し、優先順位をつけて取り組む手法を提供することで、企業の競争力を高めるサポートをします。このように、経営コンサルタントの専門性と知見が企業にとって不可欠な存在となっているのです。

経営コンサルタントの存在が企業にもたらすメリット

経営コンサルタントの存在が企業にもたらすメリットは多岐にわたります。まず、専門的な知識や経験に基づく客観的な分析が、企業の潜在的な問題を明らかにします。この分析をもとに、具体的な戦略や施策を提案することで、企業は自社の短所や改善点を効率的に把握することができます。

さらに、経営コンサルタントは最新のトレンドやベストプラクティスを知ることで、企業に新たな視点を提供します。こうした情報は、業界内での競争力を維持するための重要な要素となります。また、外部の専門家のアドバイスを受けることで、企業内のリソースを効率的に活用し、迅速に意思決定を行う助けにもなります。

結果として、経営コンサルタントは企業の業績向上や持続的な成長に寄与し、競争力を一層高める存在として重要な役割を果たすのです。

経営コンサルタントへの道を志すあなたへ

最後に、経営コンサルタントを目指す人へのメッセージを贈ります。

経営コンサルタントに必要な心得

経営コンサルタントに必要な心得は、柔軟性と継続的な学びです。ビジネス環境は常に変化しているため、最新のトレンドや技術を知ることが不可欠です。そのため、自己投資を怠らず、新しい知識やスキルを積極的に取り入れる姿勢が求められます。

また、クライアントとの信頼関係を築くことも大切です。相手のニーズを理解し、誠実に向き合うことで、お互いにとってより良い結果を生むことができます。さらに、問題解決のための創造的なアプローチを持つことも重要です。さまざまな観点から問題を分析し、柔軟に対応することで、より効果的な解決策を提示することができるのです。これらの心得を大切にすることで、経営コンサルタントとしての成長が期待できます。

経営コンサルタントへのチャレンジを応援しています

経営コンサルタントへの道は、決して楽なものではありませんが、それだけにやりがいのある挑戦でもあります。数々の課題を解決し、クライアントの成長に貢献できる喜びは、他の職業では味わえない特別なものです。これから経営コンサルタントを目指す皆さんには、困難な状況に遭遇することもあるでしょうが、その経験は必ず自分自身を成長させる糧となります。

挑戦を恐れず、常に新しいことを学び続ける姿勢を大切にしてください。柔軟な思考と的確な判断力を養うことで、現在のビジネス環境で活躍できるプロフェッショナルになれるでしょう。経営コンサルタントとしての挑戦を応援しています。あなたの成長が、さらなる成功へとつながることを願っています。

近郊即対応可能エリア


千葉県流山市おおたかの森の経営コンサルタントです。

TX沿線:台東区、荒川区、足立区、八潮市、三郷市、守谷市、つくばみらい市、つくば市

アーバンパークライン沿線:船橋市、鎌ヶ谷市、柏市、野田市、春日部市、さいたま市

常磐線沿線:葛飾区、松戸市、柏市、我孫子市、取手市、龍ヶ崎市、牛久市、土浦市


近郊即対応可能エリア


千葉県流山市おおたかの森の経営コンサルタントです。

TX沿線:台東区、荒川区、足立区、八潮市、三郷市、守谷市、つくばみらい市、つくば市

アーバンパークライン沿線:船橋市、鎌ヶ谷市、柏市、野田市、春日部市、さいたま市

常磐線沿線:葛飾区、松戸市、柏市、我孫子市、取手市、龍ヶ崎市、牛久市、土浦市


経営コンサルタント 廣川誠一郎
ロゴ
経営全般の幅広いご相談に応じ、企業様の課題に合わせた支援を千葉県流山市で行っています。伴走型の経営コンサルタントとして、経営戦略の策定や業務改善、補助金申請など様々な分野で企業様と共に課題解決に取り組みます。
経営コンサルタント 廣川誠一郎

〒270-0119

千葉県流山市おおたかの森北1-4-1

ソライエグラン流山おおたかの森107